2021年9月，由十五冶七公司承接的辽宁本溪龙新矿业1500万吨/年铁矿选矿厂项目开始进场，从仅有的破碎系统及高压辊磨系统建设工程的8973.6万合同值，到如今增加了场区总图工程、充填拌和站、坑口服务楼等多个子项，累计到12800万合同值（均不含钢材值），并进一步跟进龙新矿业公司技改项目，洽谈后续合作的步伐亦未停歇。

精耕细作，以业绩实现滚动发展

该项目部坐落于素有“燕东胜境”之称的辽宁省本溪市，7月平均气温为24.3℃，1月平均气温为-14.3℃。项目成立之初，即面临着业主迅速行动的要求，需要人力资源予以支持，公司原来长期合作的队伍听说是偏远的东北地区，了解合同条件后，对严苛的工期、复杂的外部条件、没有多大利润空间的投标单价产生了畏难情绪，普遍都不愿意参与项目施工。针对这种情况，七公司领导果断决策，重新引进新的合作队伍，通过招标最终选择了两家第一次与公司合作的劳务公司。

“抓紧组织人员进场，抓紧组织机械进场，现场马上要动起来……”该项目部经理刘亮带领第一批人员进场的时候，业主只发了一份中标通知书，合同还未完善，便开始催促项目部。由于项目部刚成立，管理力量十分薄弱，加上项目领导一共才五个管理人员，为了应对现场紧张繁忙的工作，项目部全体人员吃住在一起，现场协调指导生产，办公室编方案、做交底、办理施工签证计量资料、准备汇报材料，加班到半夜是常态，多线程作业成了大家必备的技能。

在深入挖掘内部管理潜力的基础上，项目部还想办法加强施工队的管理，一方面将现场的工作任务分解后，督促他们按要求充分落实，满足合同需要。远离基地，就充分利用属地施工资源，就近在当地解决，决不让事情因为无法落实延误生产；另一方面充分调动施工队伍的积极性，用外联队的管理充实项目部对外的管理，弥补项目部初期管理力量的不足。

由于这是第一次跟龙新矿业公司合作，双方团队相互不熟悉，面对业主前期提出的各种问题，项目部坚持从小事做起，本着“今天提供顾客满意的质量和服务，就是我们明天持续改进、提升产品质量的市场”的思想，尽力做好每一件事，以实际行动一点点打动业主，业主从最开始合作时怀疑的态度，逐渐转变为充分信任，从开始会上各种不满到对项目施工过程的充分认可和赞誉。在业主2021年底召开的合作伙伴大会上，项目部赢得了业主龙新矿业公司颁发的“优秀合作伙伴”和“安全文明施工优胜单位”的荣誉，在众多施工单位中脱颖而出。从今年3月开始，先后将总图道路工程、充填拌和站工程、坑口服务楼工程等子项的施工任务承揽下来，以扎实的业绩实现了项目滚动发展。

迎难而上，以实力力保节点履约

2021年11月8日，适逢项目所在地近20年来难遇的暴雪天气，连续3天的大雪后，整个现场白茫茫一片，积雪有半米之厚，给项目建设带来了巨大困难。第一次从南方过来的施工队哪里见过这种雪景，都觉得无法继续施工了，纷纷打退堂鼓，时间临近合同中11月15日的冬休节点，有些队伍私下里开始安排逐步停工，准备冬休。项目领导从现场细微的动态中敏锐的发现了这种苗头，立即召集施工队相关负责人开会明确目标，统一了项目进行冬期施工的思想，制定冬期施工的节点目标和措施要求，及时纠正了队伍的松懈思想。

统一思想后，项目班子成员分工明确，掌握业主冬期施工的目标和要求，并与业主沟通项目部需要增加的投入和困难，获取业主对冬期施工存在的困难的理解和因此增加费用的支持；生产经理和现场技术负责人带领项目管理人员和施工队伍作业人员，在确保安全的条件下，以天保周，以周保月，在零下20度的条件下，先后完成了粗矿仓大体积混凝土施工，大块抛废车间8米层结构施工，干式筛分车间的巨型筛基础和中细碎车间的圆锥破碎机基础等重要基础施工，高压辊磨车间的核心高压辊磨基础出地下水位线的工作，为整个工程的有序推进和接下来的土建交安装工作奠定了良好的基础。

今年3月底，辽宁省大多数市县爆发了疫情，虽然项目所在地没有出现疫情，但周边市县的疫情还是给项目建设带来了不可避免的负面影响。此时，项目土建工程建设正处在集中突击时期，项目施工人员不足，车间加工的钢筋型号不全，埋件制作所需的钢板数量也不够，了解之后发现，这些都与周边市县的疫情管控措施、相关运输业管控标准提高有关。面对不利情况，项目部及时召开专题会，对管理人员和外联队进行施工动员和细致部署，各部门和单位联合起来，团结一致，工程部和物资部组织外联队一起将现场实际资源盘点清楚，细化项目进度计划，将节点计划分解到日，对应所需的各种物资材料，施工队在项目部的统一协调下，施工人员统一调配，做到整个项目一盘棋，整个现场一起联动协调，将施工进度和资源消耗匹配到极致，最大化减少了疫情对项目施工的影响，确保了各施工节点如期实现，展现了十五冶的铁军风采。

压舱掌舵，以党建引领高效发展

项目部有四名党员和三名入党积极分子。根据项目党支部党员分布情况，党支部根据项目生产经营中重点工作，结合党员的工作岗位，开展党员创先争优活动，激励党员在各自的岗位上争当先锋模范，引领项目部其他管理人员履职尽责，形成整个项目部学先进、当先进的氛围。

作为项目经理，刘亮在工作中始终严格要求自己，对待工作认真负责，对项目部每位管理人员的工作要求细致到位，给项目部树立了良好的工作表率。项目党支部书记涂猛兼职项目生产经理，他利用自身的工作经验，带领现场管理人员以业主关注的重心作为项目生产管理的重点，避免生产走弯路，尽可能的让施工队增加项目周材的周转次数，节约投入。入党积极分子迟强长期从早上6点工作到晚上12点，很少正点就餐和休息，该项目是他参加工作以来离老家最近的一个项目，但他平时也没有回去过一次，在大家的印象中，他不是在现场就是去现场的路上。陈汝诺是一名技术管理人员，虽然今年6月才调进项目部，但他刚到项目就能立刻深入现场，与安装单位现场管理人员密切沟通，哪怕是下班时间，只要交安有需要，一个电话，他二话不说就到现场，冒着酷暑配合安装单位进行各项复测工作。后勤管理人员吴成彬，带领后勤服务人员尽心尽力为职工提供满意的生活保障服务。在他的精心安排下，项目部食堂伙食质量始终稳定在员工满意的水平，让大家吃的满意，充满干劲。

冬季寒冷时，党支部及时解决员工办公室和宿舍采暖问题，保证员工生活和办公环境适宜；夏季炎热时，党支部及时准备凉茶、西瓜等降温物资，为员工“送清凉”。在日常工作中，该党支部发动党员和积极分子关注员工工作和生活中的小事，利用工作和生活中的闲暇与员工交流谈心，排忧解难，员工在工作和生活中出现问题时，党员们都能够及时与他们沟通交流，帮助其解决困难，这样不仅凝聚了项目部的人心，还提升了团队的战斗力。

在确定对外沟通策略、投标报价、对内施工工作面划分，各队之间任务平衡、给外联队和供货商付款等重大的问题，需要做出重大的决策时，项目部会事先进行支部内的讨论，形成决议后由各部门和管理人员实施，避免出现违规违纪、偏离制度的情况，充分发挥了支部在项目上的压舱掌舵作用。

秉承干一项工程，拓一方市场的经营理念，本溪项目部将奋勇争先，干好在手工程，继续开疆拓土，争取在东北老工业基地站稳脚跟，滚动发展。